自2008年成立至今，柯迅照明已在海内外构建起稳固且多元的市场版图。凭借以欧洲、中东为据点，辐射全球的海外精耕细作战略，以国内外市场的“双引擎”有效抵御来自全球经济波动的冲击，展现品牌穿越周期的硬实力。

本期，古镇灯饰传媒走进柯迅照明，探寻它是如何在不确定的市场环境以自身“硬实力”带领合作伙伴稳健前行。

“只做高品质灯”

海内外市场双轮驱动品牌疾跑

作为专业商照领域的深耕者，柯迅照明自2008年创立以来，始终以“只做高品质灯”的匠心理念为根基，从一根灯丝、一块电路板的细节管控起步，通过零缺陷管理体系与严苛生产工艺，确保每件产品超越消费者期待，为国内市场深耕奠定品质基石。

面对红海市场竞争，柯迅照明创新采用“扁平化管理+广撒网市场布局”双轮驱动策略。在国内市场版图中，以东南沿海为根基，华南、西南为枢纽，纵深拓展至华北、东北区域，构建贯通南北的销售网络；海外市场则聚焦欧洲、中东战略支点辐射全球，形成“稳内销、拓海外”的协同格局。

在国内市场纵深拓展的关键节点，柯迅照明董事长吴志强前瞻性布局，通过东南沿海-华南西南-华北东北的梯度推进，强化了国内市场的纵深渗透能力，为国内市场开拓注入动能。

同时，针对商照与流通渠道下滑态势，柯迅聚焦高附加值产品研发，丰富家装渠道如风扇灯、客卧灯及工程渠道产品线，并推出新一代办公灯驱动新品，与旗下多系列产品形成配套生态。通过产品矩阵升级为经销商赋能的同时，力促销售额与利润双提升。

从“只做高品质灯”的初心到“海内外市场双轮驱动”的实践，柯迅照明以17年匠心沉淀与战略定力，在商照红海中开辟出稳健增长路径。通过品质筑基、策略创新、渠道赋能的三维联动，持续强化“专业商照”的品牌定位，最终实现“让每一盏灯都成为品质标杆”的使命承诺。

技术创新筑牢合规护城河

走访市场过程中，柯迅照明营销总监陈海锋发现，国内企业多数采取保守态势。但这种保守策略下，产能与动态需求存在一定的矛盾，如大客户突发大批量订单时因库存管控导致的短期产能不足，或需求回落后的库存负担问题。

△柯迅照明营销总监陈海锋（左）与古镇灯饰传媒商务总监刘玉华合影

对此，柯迅近年加速数字化转型，与订货帮等数字化、AI平台深度合作，探索智能照明解决方案，构建动态库存管理体系以实现柔性生产。通过电子化办公与线上化赋能，企业运营效率与服务品质持续提升，为用户提供更智能、个性化的照明体验。

这种数字化赋能的柔性制造能力，已成为柯迅穿越经济周期的核心竞争力。

近期充电宝3C认证事件引发的行业合规性反思，柯迅照明以国家3C认证严格化趋势为契机，系统性构建“全系产品认证+全流程安全管控”的双重保障体系。不仅主动跟进国内3C认证最新标准，更启动覆盖商用照明、工程定制、家用智能等全品类产品的强制性认证计划。

通过国家级实验室的严苛检测与第三方权威机构背书，确保每盏灯具从研发设计到量产交付均满足国家标准。这种对安全合规的极致追求，将为企业及经销商在工程项目竞争中带来显著优势。

展望2026年，照明市场将进入更深度的“存量厮杀”已成为多数人的共识，在国内需求可能进一步萎缩的背景下，柯迅已将智能照明列为重点关注方向。

随着GPT-4、DeepSeek大模型等AI技术突破，智能照明正从“单品智能“向“场景智能”升级。特别是在Z世代成为消费主力后，家装智能化、个性化定制需求将呈现指数级增长，柯迅正以此为契机，布局未来增长的新支点。

本文为古镇灯饰传媒原创文章

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