三十而励|福田电器董事长梁锡强:行稳智造路,致远全球局

2025-08-02

1995年-2025年,是中国制造业历经筚路蓝缕的三十年,完成从家庭手工作坊到现代化工业园的“中国智造”跨越,也是福田电器从蹒跚起步到稳健领跑的三十年。

当智能制造的浪潮奔涌而至,通过全景式扫描福田电器从街边工坊到跨国版图的进化轨迹,再到企业核心管理层代际“薪火相传”。本期,古镇灯饰传媒将深度对话福田电器董事长梁锡强,解码福田电器穿越经济周期的稳健增长密码。

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三十年全球征程

成功与失败一线之差

1995年,改革开放的春风拂过珠三角,退役军人梁锡强凭借军人特有的果敢与务实,在勒流五金产业集群中播下了福田电器的种子。

回顾创业时光,梁锡强坦言道,“看到当时大众创业的潮流,我总感觉自己也要做一些事情。”

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△1995年福田电器成立初期

这份纯粹的创业热情与坚韧不拔的劲头,深深烙印在初创的福田电器身上。企业创立初期,为节省成本,梁锡强与太太相互帮扶、不辞辛苦,真正做到“男主外、女主内”:一人身兼技术、销售及市场开拓,另一人则主管生产、品控及订单交付,夫妻同心、分工明确,为一个共同的事业及生活目标而努力奔波。

所幸天道酬勤,没有辜负这一对白手起家、风雨同舟的创业夫妻。回忆起那段艰难岁月,梁锡强感慨万千道:“成功与失败就在一线之差。”

从两人挑起所有重担的家庭作坊式起步,到如今产品远销60多个国家。福田电器作为国家级高新技术企业,拥有一支超百人的专业研发团队,每年研发投入超千万元。2024年更是逆势而上,全年成功新开发6000余家核心网点,进一步扩大了市场份额

30年的风云激荡,既是一部福田电器以技术破局的企业发展史,也是中国制造业突围的生动缩影。

站在新十年的起点,福田电器并未止步于过去的成就,而是以更前瞻的视野布局未来。面对近年房地产行业波动与市场竞争加剧,福田电器选择电工+照明的“双轨并进”战略布局,向行业发出调整与进攻的重大信号。

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审时度势下战略升级:

"电工+照明"并重发展

面向2025年,梁锡强提出:福田将深化技术研发,推出更具市场竞争力的智能家居产品;强化与经销商的共赢生态,通过数字化工具赋能终端销售;同时以全球视野加码品牌建设,致力从“中国制造”“世界品牌”跃升。

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△福田电器现代化生产车间

“以专业开关制造商起家的福田电器,并不局限在五金渠道中,这不仅是产业链的自然延伸,更是应对客户集成化需求的战略选择。这也是福田对未来战略的重点布局,电工与照明并重发展。”梁锡强表示。

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△福田荣获“卓越开关插座领先品牌”东盟企业奖

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福田电器创始人梁锡强夫妇领奖合影

通过电工+照明”双主业协同发展,福田电器成功构建起从单一产品制造商向整体解决方案提供商转型的产业生态。

这种模式不仅巩固了福田电器国内市场地位,更为“品牌出海”的全球化战略提供了坚实支撑。在全球化进程加速的背景下,“出海”已成为企业拓展市场、穿越经济下行周期的关键战略。

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以创新+知识产权征战海外

穿越经济周期的考验

“全球化不是选择题,而是必答题。”面对国内市场增量逐渐触及天花板的现状,从2017年开始,梁锡强秉持“进攻即防守”的破局思维,将战略布局调整转向海外市场。

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△福田电器品牌展厅

1995年起步,梁锡强便深刻领悟到“创新”是福田电器保持30年常青的核心密码。当时的广东顺德五金厂家林立,竞争激烈,福田电器凭借“人有我有、人无我有”的独特优势脱颖而出,至今已累计获得数百项国内外专利证书。

他强调:“尤其在海外市场,对知识产权保护极为重视,‘拿来主义’行不通,国际品牌拥有的技术优势,福田也必须有。唯有技术创新、知识产权不断超越,才有生存机会。”

谈及当下经济形势,梁锡强认为,未来3-5年内,全球经济预计将迎来重大调整,福田电器若想加速出击,必须牢牢把握未来十年的“洗牌时间”。“我认为,不管是国内还是国外,进攻就是最好的防守。”梁锡强坚定地表示。

面对近年房地产下行与行业竞争加剧的挑战,梁锡强特别感谢经销商伙伴在市场寒冬中“不退反进”的坚守,以及公司团队在产品研发、生产质控与市场开拓上的高效协同。

同时,在以“百年企业”为目标的进程上,福田电器核心管理层稳定的代际传承机制,确保战略方向的一以贯之;与合作伙伴的命运共同体构建,则让企业航向始终保持正确轨道。这种“厂商一体”的凝聚力,是福田穿越经济周期的核心动力详情回顾:行稳致远30载:福田电器以光为引,照亮每一处有福之地

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一份事业两代传承:

把企业做强做精

作为电工照明行业“创一代”的标杆人物,梁锡强对二代接班人的培养始终秉持着“扎根式成长”的战略思维。
2019年,留学归国的梁伟杰以“学徒”姿态走进福田电器。从最基层的生产岗位做起,先后经历了生产、国内营销、供应链等多个部门的历练,对企业运转体系了然于心,而这正是梁锡强对于儿子的“精心安排”。
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福田电器副总经理梁伟杰

“时代在变,年轻人登上舞台的时刻已到。在我看来,二代接班的关键在于能否承接一代的管理体系。把企业做强、做精是我对未来的唯一定位,也是对接班人的寄语。”梁锡强真诚地说道。

当被问及企业长青之道时,梁锡强结合三十年创业史坦言:“企业一定要把握好自己的技术经验,聚焦某一领域,不能盲目多元化。与自身专业不符、不懂的领域,不能乱折腾。”

从顺德勒流作坊到全球舞台,从开关制造商到照明与电工领域的探索先锋,如今,这份始于1995年的一份事业,正以两代人的接力书写新的篇章。

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#编后语

正如梁锡强所言:品质是价值与尊严的起点,也是企业赖以生存的命脉。在他带领下的福田电器完成的不仅是产业升级,更是一场坚守与突破的商业哲学实践。

当“幸福之光”的初心遇见“进攻型防守”的战略智慧,这家中国制造企业正以三十年积淀为基石,向着"世界品牌"的宏伟目标全速迈进。



作者 | 编辑 | 修修
校对 | 贺奕信
审核 | 区晓欣
总编辑|何春燕
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本文为古镇灯饰传媒原创文章

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